【产业】我县全力推进重点项目建设
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不详
2015年09月11日
不详
2015年09月11日
今年以来，我县全力推进重点项目建设，多举措、重落实，项目推进取得一定成效，负责的39个市级重点项目完成投资71.89亿元，占年度计划投资的65.35%，其中，议中管业（二期）竣工投产，金田纸业纸尿裤车间即将竣工，60万吨再生纸车间正在安装机器设备。
积极理顺体制机制。推进园区实体化运作。按照“政园企合一”的管理体制，赋予园区独立的管理权限。管委会与园区投资开发平台公司实行合署办公，县财政注资1亿元作为启动资金，以经营园区的理念统领规划、投资、开发、建设，凡可市场运作的全部交由市场完成，撬动更多的社会资本投入工业发展和园区建设。加快组建旅游管委会。积极对接市上环赤水旅游产业园区管委会，尽快搭建班子和平台，以“政府主导、企业主体、市场运作”的模式，围绕我市全域旅游谋划、争取和实施项目，力争在1-2个点实现突破。创新试点城镇发展模式。以九支镇创建全国新型城镇化建制镇示范试点工作为契机，通过赋予县级审批权限、建立产业发展专项基金、购买服务外包等方式，全方位创新项目推进管理模式。
切实加强谋划争取。精心策划包装，安排1000万元专项资金，进一步完善“项目电子化管理平台”，分乡镇、部门、县三个层级强化对项目库的动态化精细管理。紧扣长江经济带建设等重大机遇，立足我县资源禀赋和区位环境，突出比较优势，努力包装生成一批新项目。全力向上争取，启动了“十三五”规划编制，准确把握中央、省市的产业政策和投资方向，重点瞄准重大基础设施、产业发展、民生和社会事业等方面，力争更多项目层层挤入上级盘子。主动向外借力，主动对接央企、大型国有企业、知名民企、优秀上市公司甚至跨国公司，重点围绕精细化工、临港制造、临港物流等产业招商。
着力破解要素制约。在谋划项目的同时，做到项目盘子、资金盘子、土地盘子“三个盘子”通盘考虑。在土地上，积极主动向上争取协调土地指标，缓解用地压力；有效盘活建设用地，加强对闲置浪费土地的清理力度，强化土地节约集约意识。在资金上，成立了“上争工作组”，从发改、财政、交运等部门抽调精兵强将，专门负责向上跑项目争资金，力争获得更多的资金支持。通过资产注入、划拨并购等方式，推进已成立的城投公司、农投公司尽快高效运作，加快组建工投公司、旅投公司，充分发挥资本运作效力。积极推广PPP、融资+建设等模式，吸纳社会投资参与项目建设。在其他要素上，将各种生产要素向重点项目集中，优先保障重大项目建设在环境容量、人力资源、通信、供水、供气等方面的需求。
全力加快项目建设，狠抓组织领导。成立了工业发展和园区建设、旅游业发展、交通基础设施建设、新型城镇化建设、幸福美丽新村等10个重点工作推进组，制定了工作方案，细化了工作任务，明确了工作时限，形成了“一个推进组、一名县委领导、一套班子、一抓到底”的工作机制。狠抓联系服务。进一步解放思想、提升效能，打造优质的政务环境，全力服务项目建设。坚持诚信守法，严格履行与企业签订的协议，千方百计盘活存量。要求项目联系领导主动进行一对一的联系服务，及时解决项目推进过程中存在的困难和问题。狠抓督查考核。从人大、政协分别抽调一名工作经验丰富的老同志，整合县委督查室、县政府督办室、县效监办工作人员，组建督促指导组。积极开展明查暗访，每半个月向书记县长汇报一次，向各推进组组长反馈一次督查情况。每季度由3名项目责任县领导在电视上通报推进情况，向全县人民交账。对推进项目履职不到位、效能低下、推诿扯皮，影响项目落地、项目进度的，严格追责问责。截止目前，已有6名县领导在电视台通报联系项目推进情况。
（发改局：潘春晓）
积极理顺体制机制。推进园区实体化运作。按照“政园企合一”的管理体制，赋予园区独立的管理权限。管委会与园区投资开发平台公司实行合署办公，县财政注资1亿元作为启动资金，以经营园区的理念统领规划、投资、开发、建设，凡可市场运作的全部交由市场完成，撬动更多的社会资本投入工业发展和园区建设。加快组建旅游管委会。积极对接市上环赤水旅游产业园区管委会，尽快搭建班子和平台，以“政府主导、企业主体、市场运作”的模式，围绕我市全域旅游谋划、争取和实施项目，力争在1-2个点实现突破。创新试点城镇发展模式。以九支镇创建全国新型城镇化建制镇示范试点工作为契机，通过赋予县级审批权限、建立产业发展专项基金、购买服务外包等方式，全方位创新项目推进管理模式。
切实加强谋划争取。精心策划包装，安排1000万元专项资金，进一步完善“项目电子化管理平台”，分乡镇、部门、县三个层级强化对项目库的动态化精细管理。紧扣长江经济带建设等重大机遇，立足我县资源禀赋和区位环境，突出比较优势，努力包装生成一批新项目。全力向上争取，启动了“十三五”规划编制，准确把握中央、省市的产业政策和投资方向，重点瞄准重大基础设施、产业发展、民生和社会事业等方面，力争更多项目层层挤入上级盘子。主动向外借力，主动对接央企、大型国有企业、知名民企、优秀上市公司甚至跨国公司，重点围绕精细化工、临港制造、临港物流等产业招商。
着力破解要素制约。在谋划项目的同时，做到项目盘子、资金盘子、土地盘子“三个盘子”通盘考虑。在土地上，积极主动向上争取协调土地指标，缓解用地压力；有效盘活建设用地，加强对闲置浪费土地的清理力度，强化土地节约集约意识。在资金上，成立了“上争工作组”，从发改、财政、交运等部门抽调精兵强将，专门负责向上跑项目争资金，力争获得更多的资金支持。通过资产注入、划拨并购等方式，推进已成立的城投公司、农投公司尽快高效运作，加快组建工投公司、旅投公司，充分发挥资本运作效力。积极推广PPP、融资+建设等模式，吸纳社会投资参与项目建设。在其他要素上，将各种生产要素向重点项目集中，优先保障重大项目建设在环境容量、人力资源、通信、供水、供气等方面的需求。
全力加快项目建设，狠抓组织领导。成立了工业发展和园区建设、旅游业发展、交通基础设施建设、新型城镇化建设、幸福美丽新村等10个重点工作推进组，制定了工作方案，细化了工作任务，明确了工作时限，形成了“一个推进组、一名县委领导、一套班子、一抓到底”的工作机制。狠抓联系服务。进一步解放思想、提升效能，打造优质的政务环境，全力服务项目建设。坚持诚信守法，严格履行与企业签订的协议，千方百计盘活存量。要求项目联系领导主动进行一对一的联系服务，及时解决项目推进过程中存在的困难和问题。狠抓督查考核。从人大、政协分别抽调一名工作经验丰富的老同志，整合县委督查室、县政府督办室、县效监办工作人员，组建督促指导组。积极开展明查暗访，每半个月向书记县长汇报一次，向各推进组组长反馈一次督查情况。每季度由3名项目责任县领导在电视上通报推进情况，向全县人民交账。对推进项目履职不到位、效能低下、推诿扯皮，影响项目落地、项目进度的，严格追责问责。截止目前，已有6名县领导在电视台通报联系项目推进情况。
（发改局：潘春晓）
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