榕右乡多措并举助推“第一书记”工作
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不详
2015年09月22日
不详
2015年09月22日
为推动“第一书记”工作有序进行，充分发挥驻村“第一书记”的作用，榕右乡结合工作实际，创新思路措施，加强管理，确保“第一书记”工作取得实效。
建立联动机制做后盾。采取“1+3”联动机制，打造“第一书记”工作团队，增强基层工作力量。“1”即“第一书记”，“3”即一个部门单位、一名驻村领导、一名驻村干部联合进行帮扶。一个部门单位结对帮扶，派出“第一书记”的部门单位结对帮扶“第一书记”任职村，重点从信息、资金、技术等方面进行帮扶，增强村集体经济的“造血”功能，为“第一书记”开展工作当好坚强后盾。一名驻村领导联系指导，协助“第一书记”开展工作，帮助制定脱贫规划方案，理清发展思路。一名驻村干部配合联包，在驻村干部小组中选择一名素质高、能力强的干部与“第一书记”、驻村领导共同组成驻村工作组，公示承诺，共同解决问题。截至目前，已召开工作对接会、党员群众座谈会40余次，有效化解矛盾纠纷10件。
畅通联系渠道搭平台。构建“第一书记”联系帮助群众服务线，即开通民情热线、发放民情连心卡、设立民情恳谈室、记录民情日记，做到“第一书记”与群众联系“面对面”、“零距离”和“全天候”。截至目前，全乡共召开民情民意恳谈会6场次，发放民情连心卡100余张，设置征求意见箱3个，开通热线电话3部，征求意见和建议80余条次，解决问题21个。
完善管理制度有保障。由乡党委制定出台了《榕右乡驻村第一书记管理暂行办法》，建立了工作日志、考勤、请销假、查岗、工作月报、考核评价等工作机制，要求乡党委书记每月至少听取2次第一书记工作汇报，乡党委每月月底统一核查第一书记的《工作日志》和《民情日记》，并定期或不定期采取实地走访、电话查询、调阅考勤记录和工作日志等方式，对第一书记在岗履职情况进行督查。通过各项制度规范“第一书记”日常管理，便于工作推进。
建立工作台帐明方向。通过入户走访、与党员干部交换意见、实地查看等方式，梳理派驻村存在的突出问题，以解群众所需、所急、所忧为出发点，制定“第一书记”实事办理台账，对队伍结构、目标任务、工作实绩进行数据化管理，建立涵盖村情概况、特色产业发展、集体经济积累、村级发展规划等内容的民情台账，为到任“新官”开展工作指路子、明方向。截至目前，全乡已建立各项台账30余本，涉及事项150余个。并将台账内容及时在村务公开栏张贴，公布各项工作进展情况，接受党员群众监督。
（榕右乡：李婷婷）
建立联动机制做后盾。采取“1+3”联动机制，打造“第一书记”工作团队，增强基层工作力量。“1”即“第一书记”，“3”即一个部门单位、一名驻村领导、一名驻村干部联合进行帮扶。一个部门单位结对帮扶，派出“第一书记”的部门单位结对帮扶“第一书记”任职村，重点从信息、资金、技术等方面进行帮扶，增强村集体经济的“造血”功能，为“第一书记”开展工作当好坚强后盾。一名驻村领导联系指导，协助“第一书记”开展工作，帮助制定脱贫规划方案，理清发展思路。一名驻村干部配合联包，在驻村干部小组中选择一名素质高、能力强的干部与“第一书记”、驻村领导共同组成驻村工作组，公示承诺，共同解决问题。截至目前，已召开工作对接会、党员群众座谈会40余次，有效化解矛盾纠纷10件。
畅通联系渠道搭平台。构建“第一书记”联系帮助群众服务线，即开通民情热线、发放民情连心卡、设立民情恳谈室、记录民情日记，做到“第一书记”与群众联系“面对面”、“零距离”和“全天候”。截至目前，全乡共召开民情民意恳谈会6场次，发放民情连心卡100余张，设置征求意见箱3个，开通热线电话3部，征求意见和建议80余条次，解决问题21个。
完善管理制度有保障。由乡党委制定出台了《榕右乡驻村第一书记管理暂行办法》，建立了工作日志、考勤、请销假、查岗、工作月报、考核评价等工作机制，要求乡党委书记每月至少听取2次第一书记工作汇报，乡党委每月月底统一核查第一书记的《工作日志》和《民情日记》，并定期或不定期采取实地走访、电话查询、调阅考勤记录和工作日志等方式，对第一书记在岗履职情况进行督查。通过各项制度规范“第一书记”日常管理，便于工作推进。
建立工作台帐明方向。通过入户走访、与党员干部交换意见、实地查看等方式，梳理派驻村存在的突出问题，以解群众所需、所急、所忧为出发点，制定“第一书记”实事办理台账，对队伍结构、目标任务、工作实绩进行数据化管理，建立涵盖村情概况、特色产业发展、集体经济积累、村级发展规划等内容的民情台账，为到任“新官”开展工作指路子、明方向。截至目前，全乡已建立各项台账30余本，涉及事项150余个。并将台账内容及时在村务公开栏张贴，公布各项工作进展情况，接受党员群众监督。
（榕右乡：李婷婷）
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