邬伦强：走好人生路 融入“中国梦”
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不详
2018年11月02日
不详
2018年11月02日
在人生最美好的年华从军，在改革开放的浪潮里经商，无论从事什么行业，邬伦强总说自己是一名骄傲的退伍不褪色的军人，他的人生轨迹也总和“改革”分不开。在这40年间，他见证了国营酒厂的转型和医药行业的崛起，既经历了社会的变革，也完成了人生的巨变。
合江县荔乡路对于邬伦强来说有着特殊的意义，这条街道的名字来源于他第一个工作单位：国营合江县荔乡酒曲厂。现在，他工作的主要阵地还是在这里，路面和建筑已经不是当年的模样，只有他精心保存的老照片见证了酒厂曾经的繁荣。
1980年，只有19岁的邬伦强经过选拔成为在青海格尔木服役的一名铁道兵，82年退伍回到家乡被分配到国营合江县荔乡酒曲厂任调酒师。
正值白酒行业发展迅速的80年代，当时，整个泸州地区有一万多家酒厂。由于单位是国营性质，资金保障充足，生产力上去了，酒的产量也跟着上去了。
邬伦强说：“每天对四百多坛酒进行品尝，提升自己的勾兑技术，每坛酒二至三口就是八百到一千口，口腔内膜脱了两三层。”
随着政策变化，酒业整合资源走向品牌化发展逐渐成为主流趋势，酒厂纷纷倒闭，生产的白酒没有畅通的销售渠道急需拓展销路。
就在这时，邬伦强刚结束泸州财贸学校的进修回厂，临危受命被任命为酒厂供销科科长，他从窖池中走出来，成为了当时荔乡曲酒厂天南地北跑销路的第一人。
邬伦强说：“十多个省市要跑，基本上每年只有三分之一的时间在家里面。”
酒厂的散酒和瓶装酒一度卖到了山东、河南，但白酒行业的景气没有持续多久，随着国有企业改革伴随着经济结构调整，1992年，我国确立了以建立现代企业制度为目标的改革，一大批企业职工下岗，酒厂被泸州老窖公司收购，邬伦强也成为了“被买断”中的一员。1997年，他决定下海经商，用曾经品尝800口酒的坚韧去接触一个全新的行业。
邬伦强说：“从事医药营销，因为当时不懂医药营销方面，只是触类旁通，酒类也是营销，药品也是营销，自己平时也跟学习药品的适应症，药品的化学性。”
2000年被称为中国医药史上的“世纪回眸”，医疗体制改革为医药行业发展注入新的活力，中国医药板块的公司数量也由1998年初的40家增加到60家，国民健康意识的加强、人口持续增长等因素促成了医药行业快速发展。瞄准这个契机，邬伦强选择了应聘宜宾市医药总公司泸州地区销售总监，组建整个泸州的医药销售团队。
邬伦强说：“我的人生每一次转型，都遇到国家改革转折的一个节点，包括农村土地改革和城镇化建设的发展。”
转了行，思想也要转型，这个医药行业的“门外汉”在进入这个行业后边学边干，在实践中摸索销售经验和团队管理经验。邬伦强于2002年受合江红十字会委托管理合江红十字会门诊部，再次转型跨入医疗行业，在2005年组建合江红十字医院 ，后来医院转型升级，成为康城肾病专科医院。
当时，已经从综合性医院转变为专科医院的康城肾病专科医院作为合江招商引资项目，得到县委县政府的重视，依据当时的国家政策，2000年以后新设立的营利性医疗机构免税三年，对新兴的康城来说是个利好的消息。这一笔省下来的资金，邬伦强带着整个医院班子主动对接世界前三百强企业，引进一流的肾透析设备和专业人才，坚持为患者提供更高效、稳妥的治疗。
调酒的时候精益求精，力求最好的口感，医疗行业更加如履薄冰，把患者的健康和安全看做最重要的事。邬伦强把希波拉底誓言当成一种鞭策，挂在墙上、记在心头。
从酒业到医药行业再到医疗行业，邬伦强告诉记者，自己没有想到当年初出茅庐的小伙子会经历几次转行，但每一次都能在好政策中找到人生方向。
邬伦强说：“习总书记谈到的中国梦，实际上我的梦想也融入进去了，我现在的梦想就是发展医院，用高精尖的技术更好为合江区域经济和尿毒症患者服务。”
荔乡路依旧车水马龙，只是再没有了记忆中国营合江县荔乡曲酒厂的痕迹和曾经弥漫街道的酒香，取而代之的是更加蓬勃发展的行业。改革开放四十年，邬伦强见证了一个个行业的兴起和退去，不变的是，在转型和发展中，他看到各行各业已经从曾经的酒香也怕巷子深逐步转变，在竞争中有了底气，在改革中找到方向。他们是与改革开放同步成长的一代人，坚信无论时代如何变化，只要踏实和坚持，就总会闯出自己的“中国梦”。在无数个“邬伦强”的坚持下，在全面深化改革的持续推动中，我们能看到从那一辈人延续至今的鲜红时代底色，和不屈不挠敢拼敢闯的坚韧中国精神。
（合江县新闻中心：冯岚 周一帆）
合江县荔乡路对于邬伦强来说有着特殊的意义，这条街道的名字来源于他第一个工作单位：国营合江县荔乡酒曲厂。现在，他工作的主要阵地还是在这里，路面和建筑已经不是当年的模样，只有他精心保存的老照片见证了酒厂曾经的繁荣。
1980年，只有19岁的邬伦强经过选拔成为在青海格尔木服役的一名铁道兵，82年退伍回到家乡被分配到国营合江县荔乡酒曲厂任调酒师。
正值白酒行业发展迅速的80年代，当时，整个泸州地区有一万多家酒厂。由于单位是国营性质，资金保障充足，生产力上去了，酒的产量也跟着上去了。
邬伦强说：“每天对四百多坛酒进行品尝，提升自己的勾兑技术，每坛酒二至三口就是八百到一千口，口腔内膜脱了两三层。”
随着政策变化，酒业整合资源走向品牌化发展逐渐成为主流趋势，酒厂纷纷倒闭，生产的白酒没有畅通的销售渠道急需拓展销路。
就在这时，邬伦强刚结束泸州财贸学校的进修回厂，临危受命被任命为酒厂供销科科长，他从窖池中走出来，成为了当时荔乡曲酒厂天南地北跑销路的第一人。
邬伦强说：“十多个省市要跑，基本上每年只有三分之一的时间在家里面。”
酒厂的散酒和瓶装酒一度卖到了山东、河南，但白酒行业的景气没有持续多久，随着国有企业改革伴随着经济结构调整，1992年，我国确立了以建立现代企业制度为目标的改革，一大批企业职工下岗，酒厂被泸州老窖公司收购，邬伦强也成为了“被买断”中的一员。1997年，他决定下海经商，用曾经品尝800口酒的坚韧去接触一个全新的行业。
邬伦强说：“从事医药营销，因为当时不懂医药营销方面，只是触类旁通，酒类也是营销，药品也是营销，自己平时也跟学习药品的适应症，药品的化学性。”
2000年被称为中国医药史上的“世纪回眸”，医疗体制改革为医药行业发展注入新的活力，中国医药板块的公司数量也由1998年初的40家增加到60家，国民健康意识的加强、人口持续增长等因素促成了医药行业快速发展。瞄准这个契机，邬伦强选择了应聘宜宾市医药总公司泸州地区销售总监，组建整个泸州的医药销售团队。
邬伦强说：“我的人生每一次转型，都遇到国家改革转折的一个节点，包括农村土地改革和城镇化建设的发展。”
转了行，思想也要转型，这个医药行业的“门外汉”在进入这个行业后边学边干，在实践中摸索销售经验和团队管理经验。邬伦强于2002年受合江红十字会委托管理合江红十字会门诊部，再次转型跨入医疗行业，在2005年组建合江红十字医院 ，后来医院转型升级，成为康城肾病专科医院。
当时，已经从综合性医院转变为专科医院的康城肾病专科医院作为合江招商引资项目，得到县委县政府的重视，依据当时的国家政策，2000年以后新设立的营利性医疗机构免税三年，对新兴的康城来说是个利好的消息。这一笔省下来的资金，邬伦强带着整个医院班子主动对接世界前三百强企业，引进一流的肾透析设备和专业人才，坚持为患者提供更高效、稳妥的治疗。
调酒的时候精益求精，力求最好的口感，医疗行业更加如履薄冰，把患者的健康和安全看做最重要的事。邬伦强把希波拉底誓言当成一种鞭策，挂在墙上、记在心头。
从酒业到医药行业再到医疗行业，邬伦强告诉记者，自己没有想到当年初出茅庐的小伙子会经历几次转行，但每一次都能在好政策中找到人生方向。
邬伦强说：“习总书记谈到的中国梦，实际上我的梦想也融入进去了，我现在的梦想就是发展医院，用高精尖的技术更好为合江区域经济和尿毒症患者服务。”
荔乡路依旧车水马龙，只是再没有了记忆中国营合江县荔乡曲酒厂的痕迹和曾经弥漫街道的酒香，取而代之的是更加蓬勃发展的行业。改革开放四十年，邬伦强见证了一个个行业的兴起和退去，不变的是，在转型和发展中，他看到各行各业已经从曾经的酒香也怕巷子深逐步转变，在竞争中有了底气，在改革中找到方向。他们是与改革开放同步成长的一代人，坚信无论时代如何变化，只要踏实和坚持，就总会闯出自己的“中国梦”。在无数个“邬伦强”的坚持下，在全面深化改革的持续推动中，我们能看到从那一辈人延续至今的鲜红时代底色，和不屈不挠敢拼敢闯的坚韧中国精神。
（合江县新闻中心：冯岚 周一帆）
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